「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録

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キーワード：
高度成長期の軍隊式マネジメントは、成熟期になると歪みを露呈する。

解説：
ロボットのように、上の命令だけを聞いて動く組織は、
成長期の企業には当てはまるが、その後の成熟期
に入ると、溜め込んだ膿をとたんに噴出しはじめる。
現在の環境で必要なのは、複数の会社、複数のプロジェクト
を自動操縦しながら、クリエイティブに動く組織をつくる
マネジメント法を学ぶことだ。

キーワード：
問題とは、テーマ(題)を問われること。
そのクイズの答えを学べば、ギフトが用意されている。

解説：
世の中は、完璧にできている。学びを得れば、問題
は解決する。それも、一瞬たりとも無駄な時間はない。
必要な学びを得ることに集中すれば、問題は問題
ではなくなり、それはギフト(ご褒美)になる。

キーワード：
家業から企業に成長させたいなら、
社員を依存させるというゲームをやめること。

解説：
ゲームをやめると、自分が育つかわりに、社員が育つ。
社員は自ら工夫をして、自らの方法で目的を達成するようになる。
一級のマネージャー（管理者）が育ち、社長は出社する
必要がなくなる。自分で決断し、自分で実行したことが
うまくいくことで社員は急速に成長する。

キーワード：
依存させることによって、その人をコントロール
したいという自分のエゴに気づけ。

解説：
多くの経営者が、人を依存させることで
社員をコントロールしようとしている。
ほとんどの会社が年商１０億円を超えられない理由
がここにある。年商８億円までいった会社が、
来期は１０億円を目指すぞと言ったとたん問題が起こり、
年商５億円に逆戻りする。そんなことが頻繁に起こる原因は
社長が社員を依存させようとする無意識の行動パターン。

キーワード：
社員は育たないのではなく、育てたくない。
いい社員が採用できないのではなく、採用したくない。

解説：
「なんで社員が育たないのか！」と悩んでいる
ふりをしながら無意識ではほくそえんでいる。
なぜなら、いい人を部下に持つと自分の存在意義がなくなって
しまうからである。
人から依存されてはじめて、自分自身の空虚感や
無価値感を癒すことができる。これが経営者という生き物
に特徴的な傾向。